荣成市港西镇卫生院招标采购管理

固定资产购置、基本建设审批和公开采购流程

一、固定资产购置、基本建设审批和公开采购流程

1、审批标准：基本建设项目预算金额5万元以上、固定资产购置单项或批量金额3万元以上，应按程序报卫健局审批。

2、审批流程：按市级医院审批流程执行。

3、公开采购实施标准：工程类预算金额30万元、货物类和服务类单项或批量采购预算金额5万元以上，要实施公开采购；采购限额以下的符合集中采购标准的，由各单位自行组织集中采购。工程类预算金额10万元以上的由卫健局委托第三方机构制定预算控制价，预算金额10-30万元范围内的由各单位在预算控制价范围内通过比价确定施工单位，同时留存书面比价资料。

公开采购实施流程

采购工作以各单位为主体组织实施，各单位要成立由项目使用部门、财务（资金）、采购（招标）、资产、审计等相关人员组成的采购工作领导小组，负责采购需求确定、代理机构和采购方式选择、履约验收报告审定等，工作小组组长应当由单位主要负责人担任。

采购单位的采购计划经局党组审批同意后，需把招标人承诺书、招标项目的相关资料、招标代理机构名称（需集体研究决定并提供书面材料）报局财审科，局财审科出具“荣成市卫生健康局采购计划下达函”，采购单位在荣成市公共资源交易中心自行组织实施采购。

二、固定资产购置、基本建设采购结果和验收通报

各单位经局党组审批的基本建设、固定资产购置单项或批量采购的项目按以下流程通报：

（一）采购结果通报流程：采购结束后，采购结果情况需按原论证、审批渠道进行通报，形成会议纪要，报送卫健局主管科室，在局党组会议上通报采购情况。

（二）验收、定案结果通报流程：采购资产安装完成投入使用后，需填报采购验收报告；工程建设竣工后，需进行工程定案审计。资产验收结果情况和工程建设竣工、定案情况需按原论证、审批渠道进行通报，形成会议纪要，报送卫健局主管科室，在局党组会议上通报相关情况。